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打印 弘生集團黨委副書記李紅緩說，用工荒與大學生就業(yè)饑餓并存現(xiàn)象當前在勞動力密集型企業(yè)很是明顯。教育制度是不是存在問題？大學擴招，許多人讀完大學后，都認為自己應該坐辦公室，不愿進企業(yè)車間，跳槽也快。大學生比起低學歷熟練技工，盡管思維活躍，但真正動手能力不足。因此，用人的觀念需要轉變，薪酬結構也應更加合理。她表示，企業(yè)要從唯學歷取向轉為業(yè)績取向，要“量才使用，用人之長”，這樣才能實現(xiàn)人力資源的最大化利用。
弘生集團是浙江省“五個一批”重點骨干企業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為跨及家紡、電子、機電、材料、投資置業(yè)等五大產業(yè)，已成20余家企業(yè)的高科技、高文化產業(yè)集團。作為中國棉紡織行業(yè)前50強“排頭兵企業(yè)”和浙江省信息產品制造業(yè)30強企業(yè)，一直以來都將人力資源作為第一資源。該公司從加大投入，實行全員培訓，培養(yǎng)國際化、職業(yè)化的經營管理者和專業(yè)人才入手，構建企業(yè)人才隊伍。在談到弘生近幾年來建設人才隊伍的做法中，李紅緩主要講了二點：
第一，加大人才資本投入。將人才資本的投入作為企業(yè)投資的重要一部分，財務預算上有專項安排。企業(yè)人才資本投資領域包括人才的招聘、教育、培訓等方面。企業(yè)除了重視在企業(yè)內部投資人才資源的開發(fā)與管理工作，還積極利用企業(yè)外部人才資源為本企業(yè)服務，如聘用外部專家，還有業(yè)務或職能外包，把部分低附加值的工作外包給中介機構或其它機構去完成。
第二，強化人才繼續(xù)教育，實行全員培訓，培養(yǎng)國際化、職業(yè)化人才隊伍。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要，以創(chuàng)新和市場需求為導向，培養(yǎng)了一批熟悉和精通工商管理、產品生產、市場營銷、技術、法律、金融、外語等外向型、復合型的經營人才和專業(yè)技術人才。通過實施“繼續(xù)教育工程”，實行全員培訓，開發(fā)員工技能，全面提升工人的綜合素質。此外，企業(yè)還與大專院校、科研機構等建立伙伴關系，增進相互交流與信息溝通，更好地為企業(yè)培養(yǎng)符合實際需求的人才。（俞揚）
