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打印――訪浙江正和項(xiàng)目工程部主任竇克云
能夠?qū)懭牍景l(fā)展史中的記錄，項(xiàng)目工程部應(yīng)該是最多的，作為公司目前生產(chǎn)、管理都比較優(yōu)秀的部門，他們是如何做到做好的呢？本報(bào)編輯帶著這樣的疑問采訪了項(xiàng)目工程部主任竇克云。
記者：竇主任，您好！項(xiàng)目部這幾年創(chuàng)造了好幾項(xiàng)奇跡，讓更多的人知道正和、了解正和，您覺得項(xiàng)目部取得這樣的成績得益于那些方面，作為項(xiàng)目部的掌舵人最引以為豪的是什么？
竇主任：正和這幾年取得的成績，是我們公司全體員工的共同努力，我們只是做好自己該做的工作。至于你說的得益于那些，我曾經(jīng)也思考過，我覺得主要有這么兩個(gè)方面：一是項(xiàng)目部成立初期，我們在生產(chǎn)管理上，人員管理上所作的一些努力，比如說我們船舶下水狀態(tài)的要求，小節(jié)點(diǎn)要求等，都編制成冊，形成制度化、規(guī)范化的東西，這些良好的“生產(chǎn)習(xí)慣”我們一直堅(jiān)持到現(xiàn)在；其次，我個(gè)人認(rèn)為也是最主要的一個(gè)因素，就是公司為項(xiàng)目部培養(yǎng)了一批中間力量，這些人年輕、有專業(yè)文化、肯吃苦，現(xiàn)在這批人員比較穩(wěn)定，而且個(gè)人素質(zhì)也不錯(cuò)，在他們中間不會出現(xiàn)推諉、扯皮的現(xiàn)象?？梢赃@樣形容我們這批人，我們每一個(gè)科室、每個(gè)專業(yè)就如同作戰(zhàn)部隊(duì)中的“特種兵”，可以隨時(shí)參加“戰(zhàn)斗”，只要任務(wù)來了，馬上全副精力的投入，現(xiàn)在項(xiàng)目部每個(gè)人都有這樣的理念，就是事情出現(xiàn)了，首先解決問題，把事情做好，然后再總結(jié)追溯，這一點(diǎn)也是我引以為豪的地方。
記者：那在管理上還有那些不足，在目前的情況下，我們可以在那些方面做些提升？
竇主任：首先，現(xiàn)場與5S管理方面我們還有很大的進(jìn)步空間，以前我們在大會、小會上也經(jīng)常講但是效果并不明顯，現(xiàn)在我們把5S管理落實(shí)到每個(gè)的作業(yè)長，并于部門內(nèi)部考核掛鉤第二個(gè)是我們現(xiàn)在整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的連接還做不到“無縫”連接，以后我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“無縫”，但是現(xiàn)在我們還無法做到，我們也思考，現(xiàn)在我們應(yīng)該怎么辦呢？讓計(jì)劃科承擔(dān)這樣工作，包括各個(gè)項(xiàng)目、專業(yè)的銜接，提前通知下一步工作等，這樣就減少等工、怠工的時(shí)間，效率也能提高不少。第三個(gè)就是制度建設(shè)，徐總經(jīng)常說“活是人干出來”，如何干好活也就是如何管好人的問題，我們靠什么來管，要靠制度，不能靠人管人，所以制度建設(shè)也是我們接下來要提高的地方，目前我們完善了崗位職責(zé)，根據(jù)部門各崗位的實(shí)際需求對原項(xiàng)目工程部的人員崗位進(jìn)行合理設(shè)置，絕對不留富裕人員，把一些工作態(tài)度不積極、思路不清晰的人員精減，通過崗位復(fù)合把交船課是三個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目組課融為一個(gè)整體，充分發(fā)揮人力資源和物資資源的最佳配置，這樣不但提升部門管理效能也降低了公司的人員成本。
記者：現(xiàn)在形勢下，你們部門面臨困難和壓力有那些？
竇主任：現(xiàn)在受市場和資金的影響，公司整體計(jì)劃、設(shè)備納期方面的不均衡，使得生產(chǎn)計(jì)劃安排不平衡，給生產(chǎn)帶來了一定的困難，現(xiàn)在的壓力主要是管理人員的思想壓力比較大，公司交船的時(shí)間是固定的，留給我們時(shí)間有限，容不得生產(chǎn)人員有半點(diǎn)馬虎大意，人的精神要保持高度緊張，每天都要想如何解決這一那樣這樣的問題，一定要按時(shí)交船，這種壓力比較大。
記者：那我們下一步工作打算如何，重點(diǎn)是什么？
竇主任：我們的工作重點(diǎn)總的來說還是按計(jì)劃交船，但是我們要編制詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，將其分解到每個(gè)科，每個(gè)組。接下來我們就要考慮如何確保ZH760029.ZH760030、ZH570058按公司時(shí)間要求交船。
另外還有降本增效也是我們部門今年的重點(diǎn)課題，前幾個(gè)月我們已經(jīng)做了宣傳和講解，其實(shí)節(jié)約很多體現(xiàn)在人的意識上，如果說現(xiàn)場管理人員能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，我們能夠節(jié)約的空間還是很大的。通過我們幾個(gè)月的努力，我們的動能消耗降低了，3月份的加班費(fèi)在公司配給的額度內(nèi)還略有結(jié)余。
還有我們先進(jìn)工藝的推廣上，要不遺余力，全面推進(jìn)，像垂直自動焊、埋弧自動焊在ZH760029船上使用，效果很好，接下來我們要在后續(xù)船上普遍應(yīng)用起來，這對于我們工作質(zhì)量的提高有很大的幫助。
還有一個(gè)最重要的工作就是人的培養(yǎng)，我們部門能有今天的成績，與我們部門每一個(gè)人的付出密不可分，而且部門內(nèi)年輕人居多，對于他們的培養(yǎng)我們更有責(zé)任。我們主要從兩個(gè)方面入手，一方面是個(gè)人專業(yè)水平的提升，一方面是個(gè)人道德修養(yǎng)的提升。我們綜合科編制了一套詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)在已經(jīng)開課了，老師有的是我們部門內(nèi)部的“老師傅”，有的是我們請公司其他部門的“專家”來給我們上課，我希望能夠看到更多的年輕人能夠在這個(gè)部門內(nèi)成長起來。（正和船廠供稿）
