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打印工序前移 減負(fù)增效
浙江歐華進(jìn)一步提高中間產(chǎn)品完整性
在目前船市持續(xù)低迷的市場環(huán)境下，只有不斷優(yōu)化以中間產(chǎn)品完整性、成品化為核心的設(shè)計理念和生產(chǎn)組織體系，改變傳統(tǒng)的造船理念，堅持以中間產(chǎn)品為導(dǎo)向，實施區(qū)域化造船，減少后續(xù)工序生產(chǎn)負(fù)荷，縮短造船周期，降低制造成本，才能提升市場競爭力。為此，模塊公司、預(yù)裝部、船機(jī)公司等部門分別制定了“外在美觀、內(nèi)在精細(xì)、完整交付”、“打造預(yù)裝精品、保持區(qū)域完整、實現(xiàn)零缺陷傳遞”以及“外在美觀、附件完整、成品交付”的生產(chǎn)目標(biāo)，并緊緊圍繞目標(biāo)指導(dǎo)和開展各項管理和生產(chǎn)活動。據(jù)悉，目前模塊公司已經(jīng)取得了初步成效，預(yù)裝部也制定了明確的目標(biāo)和計劃，船機(jī)公司正在逐步推進(jìn)中。
外在美觀 內(nèi)在精細(xì) 完整交付
5月18日，生產(chǎn)運營部組織相關(guān)部門召開了上建“外在美觀、內(nèi)在精細(xì)、完整交驗”第一階段總結(jié)會。按照預(yù)定的目標(biāo)，我公司上建生產(chǎn)取得了階段性的成果：為德國NORD公司建造的38K系列701船上建實現(xiàn)了“通電、通水、掛窗簾”的狀態(tài)，創(chuàng)造了我公司建廠以來上建完整性的最佳狀態(tài)，標(biāo)志著我公司上建的完整性水平已躋身國內(nèi)先進(jìn)行列，也充分展示了公司組織策劃與計劃執(zhí)行的能力。
上層建筑作為典型的中間產(chǎn)品，其完整性程度直接影響著船舶后續(xù)生產(chǎn)節(jié)點的達(dá)成。為此，公司于年初提出了“外在美觀，內(nèi)在精細(xì)，完整交付”，由“完整性”逐步向“成品化―商品化過渡”的生產(chǎn)目標(biāo)和要求，并從701船開始進(jìn)行策劃和實踐。
“在701船上建的生產(chǎn)過程中，我們緊緊圍繞‘外在美觀、內(nèi)在精細(xì)、完整交付’的要求，并將以往容易影響完整性的物資等外圍制約因素都納入到組織和策劃中。同時，對上建每一層的每一個房間、每一個小區(qū)域都進(jìn)行了檢查和策劃。針對生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，每周都會召開關(guān)于專題會議，及時進(jìn)行解決。目前701船上建的家具、地板、天線、雷達(dá)等全部安裝完畢，完整性較好?！蹦K公司相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴筆者。
據(jù)悉，701船上建已經(jīng)達(dá)到交付狀態(tài)，預(yù)計于六月初拉至總組場地進(jìn)行吊裝。該上建的建造過程凝聚了廣大歐華員工的智慧和汗水，表明了公司確保中間產(chǎn)品完整性的決心和魄力，不僅鼓舞了士氣，也進(jìn)一步彰顯了歐華人敢于拼搏、吃苦耐勞的奮斗精神，在現(xiàn)階段具有十分重要的意義。
模塊公司還以701船上建為模板編輯了《上建單元化生產(chǎn)流程詳解》，詳細(xì)記錄了其從鋼板到貨、預(yù)處理到移交船塢搭載的整個建造過程，并傳閱給各個部門進(jìn)行參考，受到了大家的一致好評。
筆者了解到，下一步，模塊公司將在實現(xiàn)應(yīng)急發(fā)電機(jī)動車、煙囪零工作量傳遞等方面狠下功夫，進(jìn)一步提高上建的完整性。
打造預(yù)裝精品 保持區(qū)域完整 實現(xiàn)零缺陷傳遞
近年來，預(yù)裝部一直致力于推進(jìn)產(chǎn)品成品化工作，預(yù)裝的完整性較以往有了較大的提升。為進(jìn)一步提高自身管理，完善產(chǎn)品品質(zhì)，生產(chǎn)運營部組織預(yù)裝部及相關(guān)生產(chǎn)部門和職能部門于5月30日召開“打造預(yù)裝精品，保持區(qū)域完整，實現(xiàn)零缺陷傳遞”預(yù)裝生產(chǎn)動員會。所謂打造預(yù)裝精品是要求預(yù)裝尺寸安裝精度準(zhǔn)確，外在美觀；保持區(qū)域完整是圖紙托盤內(nèi)物量全部安裝完整，修改單全部修改完畢；實現(xiàn)零缺陷傳遞則要求部門緊扣預(yù)裝成品化管理，和后道工序?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)對接，使預(yù)裝真正成為合格的商品化中間產(chǎn)品。
據(jù)悉，預(yù)裝部將從721船后續(xù)預(yù)裝工作著手，緊緊圍繞這一目標(biāo)組織生產(chǎn)，不斷細(xì)化部門的計劃管理和生產(chǎn)組織方式，并將分階段進(jìn)行分析和總結(jié)。為確保這一目標(biāo)的實現(xiàn)，設(shè)計方面，技術(shù)部將在開工前檢查和明確所有的圖紙托盤物量，一旦出現(xiàn)問題及時予以解決和總結(jié)；采購方面，商務(wù)部要確保閥件等資材按計劃到貨；配套方面，生產(chǎn)保障部將控制好來料的質(zhì)量和完整性；質(zhì)量方面，除了日常的內(nèi)外檢以外，質(zhì)管部更要全面掌握和監(jiān)督預(yù)裝的整個施工過程。同時，各施工班組也將緊緊圍繞這一目標(biāo)，嚴(yán)格按照工藝和標(biāo)準(zhǔn)施工，確保生產(chǎn)計劃的達(dá)成，為后行工位奠定良好的基礎(chǔ)，為縮短交船周期提供強(qiáng)有力的保障。（浙江歐華 孟靜）
