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打印 人物簡介：陳冠寶，1963年出生，畢業(yè)于浙江水產(chǎn)學院漁業(yè)機械專業(yè)，中共黨員，高級工程師，現(xiàn)任浙江金鷹食品機械有限公司總經(jīng)理，全國輕工機械標準化技術委員會委員。
在他的帶領下，公司近年來開發(fā)出多項高新技術產(chǎn)品，部分產(chǎn)品填補了國內(nèi)空白。他帶領團隊研發(fā)成功的節(jié)材型高效全自動數(shù)控沖床被授予國家火炬計劃項目證書。
大學畢業(yè)后第一份工作是拖手板車
我是岑港人，1979年參加高考，重點線330分，我考了333分。
我很喜歡化學，上學的時候化學幾乎每次都滿分，第一志愿報了浙江化工學院，也就是浙江工業(yè)大學的前身，不過體檢沒過，說我是色盲?，F(xiàn)在想想，可能自己有點緊張，加上醫(yī)生翻頁太快，所以沒看清楚。
但我運氣還算不錯，進了保底的志愿――浙江水產(chǎn)學院。報考漁業(yè)機械專業(yè)的想法也很簡單，男的學點機械比較實用。
畢業(yè)后被分到舟山柴油機廠，一個讓人羨慕的工作單位，我們大學生薪酬也高，按照國家規(guī)定，每個月有56.5元。一同分到廠里的共13個大學生，我長得高高大大，被分到機械加工車間做調度，拖手板車。
13個大學生中進入技術科的第一人
當時的舟山柴油機廠主要生產(chǎn)船用柴油機，但食品機械方面的工作已經(jīng)開始了。
上世紀80年代國家取消部分計劃經(jīng)濟，柴油機廠也得自找出路。隔壁水產(chǎn)食品廠負責人建議我廠可以往食品機械方向發(fā)展。偏巧我廠的一位老干部和上海美林當時的書記是老戰(zhàn)友，得知消息后，他便前往上海學習取經(jīng)。我們的第一批機器M15就是在美林的支持下開發(fā)成功的。緊接著，廠里開始研究空管設備。當時這種設備幾乎靠從意大利進口，國家花了很多外匯，如果我們廠能研發(fā)成功，將徹底改變這個局面。
當時的我已經(jīng)拖了兩個月的手板車，非常想加入技術科一起研發(fā)新項目。車間書記說，如果我能率先通過技術革新車間工藝，他就同意。
車間當時的主要問題是用傳統(tǒng)工藝車螺紋，一根幾米長的零件，一天只能做一根，效率十分低下。我和老師傅搭檔，在車床上做革新，經(jīng)過4個月的研究，我們研究出了旋風切削，把工作效率整整提高了4倍，我也成為13個大學生中進入技術科的第一人。
從愣頭青到年輕的高級工程師
到了技術科，我沒有如愿以償進入新項目研究小組，而是被派去進行M15的技術管理。極想?yún)⑴c創(chuàng)新小組的我和領導主動請纓，遭到批評：“工作是你可以挑挑揀揀的嗎？”領導雖然嘴上這么說，但記住了我這個有上進心的愣頭青。不久，我被派去專攻模具方向，之后單位的模具圖紙都是我設計的。
1984年，輕工業(yè)部成立模具標準化小組，商討行業(yè)產(chǎn)品標準化，現(xiàn)場去的都是各廠上了年紀的專家級人物，就我一個22歲的年輕人。
1986年，我前往西北工業(yè)大學進行為期兩個月的進修，專家講師、軍事化管理、嚴苛的考試制度，學到的知識讓我這輩子都受益匪淺。
1989年，國有單位改制，我被分到模具廠，這一待便是九年。1998年，我已成為年輕的高級工程師。
金鷹公司老板深夜上門留人
1998年，模具廠并給了金鷹公司，當時職工可以自行選擇去留。
有一天晚上將近9點，金鷹股份有限公司董事長傅國定親自上門來我家，這是我第一次和他見面，我們聊到次日凌晨兩點多。離開的時候沒有司機，工作人員把他送到我家后，連夜趕到杭州談項目去了。我被他們的敬業(yè)精神和經(jīng)營理念打動，決定留下來，擔任浙江模具廠的廠長。
模具廠百廢待興，留下的只有50多人。經(jīng)過我?guī)讉€月的管理，開始賺錢。
2000年初，舟山機械廠也被金鷹公司收購，兩廠合并，傅老板想讓我當總經(jīng)理，我一開始不同意。但因為金鷹公司的版圖不斷擴大，這個廠不能群龍無首，我答應傅老板暫時代理總經(jīng)理位置。
尋求各方突破挽救企業(yè)頹勢
既然接下這個擔子，就要全身心去辦好廠子。我從分配制度、人員培養(yǎng)、新產(chǎn)品開發(fā)等方面開始展開工作。一年過去，銷售額達1200多萬，已經(jīng)不虧錢了，但產(chǎn)品五花八門，無論成本還是管理費，都居高不下。
隨后，我取消了一些產(chǎn)品，新招了一批人，著手研發(fā)一系列新產(chǎn)品，研發(fā)成功就給予獎勵，并且將產(chǎn)品研發(fā)和銷售掛鉤，產(chǎn)品銷路好，技術部也可以拿到提成，同時把薪酬制度改為獎金制度。經(jīng)過多方改革，員工的積極性調動起來，工作效率也提高了，原先制作一臺機器需要2個月，改革后只要10天。
但其中的困難也只有我們經(jīng)歷過的人才知道。到了2005年，廠子已經(jīng)從一開始800多萬銷售額變成了2700多萬。不過作為總經(jīng)理，我知道，雖然賺錢，但產(chǎn)品結構沒有發(fā)生根本性的轉變。
節(jié)材型高效全自動數(shù)控沖床橫空出世
改變是從2005年開始的。當時公司開發(fā)節(jié)材型高效全自動數(shù)控沖床，這臺設備國內(nèi)進口只有兩臺。當時國內(nèi)最快的沖床每分鐘只能做400只罐頭蓋子，如果研究出來，數(shù)量可以達到3000只。我看好這個產(chǎn)品，費盡周折找資料、看設備、去學習。但當時開發(fā)這個新產(chǎn)品阻力很大，技術難關、銷量的不確定性……大家沒有自信心，我逼著他們?nèi)プ?，成立了專門小組。
這臺機器的研發(fā)很感謝傅老板的支持，這些話他沒有當我的面說，是人家后來告訴我的。有人說項目難度太大時，傅老板說：“不做新產(chǎn)品，一個公司能有出路嗎？一回做不出就做兩回，兩回做不出就三回?！?
除了傅老板，讓我永遠難忘的還有一位來自黃巖的罐頭廠企業(yè)家，當時我們的產(chǎn)品還在研發(fā)階段，做不做得出都是未知數(shù)，他就定了一臺，給了我們極大的鼓舞。第一臺機器生產(chǎn)出來，漆都沒來得及上，就給對方發(fā)過去了。2007年，這臺機器開始批量生產(chǎn)。黃巖的其他企業(yè)看到這臺機器的優(yōu)勢，紛紛找我們來訂購。
和龍頭企業(yè)的合作打開知名度
徹底打開知名度是在和新加坡升興集團的合作之后。升興集團在行業(yè)里是一家檔次蠻高的企業(yè)，他們知道我們在做沖床后，老板請我過去。我相當開心，一旦我們的產(chǎn)品能進入這類頂級單位，以后的推廣就不用愁了。
事實也證明我們的產(chǎn)品值得信賴，他們集團直接訂了5臺。很快，娃哈哈也找我們來訂沖床。接到這兩家龍頭企業(yè)的訂單，意味著我們的銷售渠道全面打開，大伙兒都樂壞了。2005年，銷售額3700多萬；2006年，5000多萬；2007年，達到8000多萬；到2013年，已經(jīng)翻到了1.4個億。
而企業(yè)人員還是穩(wěn)定在220人左右，改變就在于創(chuàng)新。
我一直強調創(chuàng)新。目前，公司已經(jīng)研發(fā)出100多種產(chǎn)品，遠銷國外。每年，公司都投入專項資金用于研發(fā)。
未來，我們還將堅定地走好創(chuàng)新路。 （陳冠寶口述 黃燕玲整理）
