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陳冠寶:搶占產(chǎn)業(yè)制高點的“領頭雁” [發(fā)布時間]:2017-12-13

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   人物簡介:陳冠寶,1963年出生,畢業(yè)于浙江水產(chǎn)學院漁業(yè)機械專業(yè),中共黨員,高級工程師,現(xiàn)任浙江金鷹食品機械有限公司總經(jīng)理,全國輕工機械標準化技術委員會委員。
   在他的帶領下,公司近年來開發(fā)出多項高新技術產(chǎn)品,部分產(chǎn)品填補了國內(nèi)空白。他帶領團隊研發(fā)成功的節(jié)材型高效全自動數(shù)控沖床被授予國家火炬計劃項目證書。

   大學畢業(yè)后第一份工作是拖手板車
   我是岑港人,1979年參加高考,重點線330分,我考了333分。
   我很喜歡化學,上學的時候化學幾乎每次都滿分,第一志愿報了浙江化工學院,也就是浙江工業(yè)大學的前身,不過體檢沒過,說我是色盲?,F(xiàn)在想想,可能自己有點緊張,加上醫(yī)生翻頁太快,所以沒看清楚。
    但我運氣還算不錯,進了保底的志愿――浙江水產(chǎn)學院。報考漁業(yè)機械專業(yè)的想法也很簡單,男的學點機械比較實用。
畢業(yè)后被分到舟山柴油機廠,一個讓人羨慕的工作單位,我們大學生薪酬也高,按照國家規(guī)定,每個月有56.5元。一同分到廠里的共13個大學生,我長得高高大大,被分到機械加工車間做調度,拖手板車。
   13個大學生中進入技術科的第一人
   當時的舟山柴油機廠主要生產(chǎn)船用柴油機,但食品機械方面的工作已經(jīng)開始了。
上世紀80年代國家取消部分計劃經(jīng)濟,柴油機廠也得自找出路。隔壁水產(chǎn)食品廠負責人建議我廠可以往食品機械方向發(fā)展。偏巧我廠的一位老干部和上海美林當時的書記是老戰(zhàn)友,得知消息后,他便前往上海學習取經(jīng)。我們的第一批機器M15就是在美林的支持下開發(fā)成功的。緊接著,廠里開始研究空管設備。當時這種設備幾乎靠從意大利進口,國家花了很多外匯,如果我們廠能研發(fā)成功,將徹底改變這個局面。
    當時的我已經(jīng)拖了兩個月的手板車,非常想加入技術科一起研發(fā)新項目。車間書記說,如果我能率先通過技術革新車間工藝,他就同意。
    車間當時的主要問題是用傳統(tǒng)工藝車螺紋,一根幾米長的零件,一天只能做一根,效率十分低下。我和老師傅搭檔,在車床上做革新,經(jīng)過4個月的研究,我們研究出了旋風切削,把工作效率整整提高了4倍,我也成為13個大學生中進入技術科的第一人。 
   從愣頭青到年輕的高級工程師 
    到了技術科,我沒有如愿以償進入新項目研究小組,而是被派去進行M15的技術管理。極想?yún)⑴c創(chuàng)新小組的我和領導主動請纓,遭到批評:“工作是你可以挑挑揀揀的嗎?”領導雖然嘴上這么說,但記住了我這個有上進心的愣頭青。不久,我被派去專攻模具方向,之后單位的模具圖紙都是我設計的。 
   1984年,輕工業(yè)部成立模具標準化小組,商討行業(yè)產(chǎn)品標準化,現(xiàn)場去的都是各廠上了年紀的專家級人物,就我一個22歲的年輕人。 
   1986年,我前往西北工業(yè)大學進行為期兩個月的進修,專家講師、軍事化管理、嚴苛的考試制度,學到的知識讓我這輩子都受益匪淺。
   1989年,國有單位改制,我被分到模具廠,這一待便是九年。1998年,我已成為年輕的高級工程師。 
   金鷹公司老板深夜上門留人 
   1998年,模具廠并給了金鷹公司,當時職工可以自行選擇去留。
   有一天晚上將近9點,金鷹股份有限公司董事長傅國定親自上門來我家,這是我第一次和他見面,我們聊到次日凌晨兩點多。離開的時候沒有司機,工作人員把他送到我家后,連夜趕到杭州談項目去了。我被他們的敬業(yè)精神和經(jīng)營理念打動,決定留下來,擔任浙江模具廠的廠長。
   模具廠百廢待興,留下的只有50多人。經(jīng)過我?guī)讉€月的管理,開始賺錢。
   2000年初,舟山機械廠也被金鷹公司收購,兩廠合并,傅老板想讓我當總經(jīng)理,我一開始不同意。但因為金鷹公司的版圖不斷擴大,這個廠不能群龍無首,我答應傅老板暫時代理總經(jīng)理位置。
    尋求各方突破挽救企業(yè)頹勢
    既然接下這個擔子,就要全身心去辦好廠子。我從分配制度、人員培養(yǎng)、新產(chǎn)品開發(fā)等方面開始展開工作。一年過去,銷售額達1200多萬,已經(jīng)不虧錢了,但產(chǎn)品五花八門,無論成本還是管理費,都居高不下。
    隨后,我取消了一些產(chǎn)品,新招了一批人,著手研發(fā)一系列新產(chǎn)品,研發(fā)成功就給予獎勵,并且將產(chǎn)品研發(fā)和銷售掛鉤,產(chǎn)品銷路好,技術部也可以拿到提成,同時把薪酬制度改為獎金制度。經(jīng)過多方改革,員工的積極性調動起來,工作效率也提高了,原先制作一臺機器需要2個月,改革后只要10天。 
    但其中的困難也只有我們經(jīng)歷過的人才知道。到了2005年,廠子已經(jīng)從一開始800多萬銷售額變成了2700多萬。不過作為總經(jīng)理,我知道,雖然賺錢,但產(chǎn)品結構沒有發(fā)生根本性的轉變。
   節(jié)材型高效全自動數(shù)控沖床橫空出世
    改變是從2005年開始的。當時公司開發(fā)節(jié)材型高效全自動數(shù)控沖床,這臺設備國內(nèi)進口只有兩臺。當時國內(nèi)最快的沖床每分鐘只能做400只罐頭蓋子,如果研究出來,數(shù)量可以達到3000只。我看好這個產(chǎn)品,費盡周折找資料、看設備、去學習。但當時開發(fā)這個新產(chǎn)品阻力很大,技術難關、銷量的不確定性……大家沒有自信心,我逼著他們?nèi)プ?,成立了專門小組。
    這臺機器的研發(fā)很感謝傅老板的支持,這些話他沒有當我的面說,是人家后來告訴我的。有人說項目難度太大時,傅老板說:“不做新產(chǎn)品,一個公司能有出路嗎?一回做不出就做兩回,兩回做不出就三回?!?
   除了傅老板,讓我永遠難忘的還有一位來自黃巖的罐頭廠企業(yè)家,當時我們的產(chǎn)品還在研發(fā)階段,做不做得出都是未知數(shù),他就定了一臺,給了我們極大的鼓舞。第一臺機器生產(chǎn)出來,漆都沒來得及上,就給對方發(fā)過去了。2007年,這臺機器開始批量生產(chǎn)。黃巖的其他企業(yè)看到這臺機器的優(yōu)勢,紛紛找我們來訂購。
    和龍頭企業(yè)的合作打開知名度
    徹底打開知名度是在和新加坡升興集團的合作之后。升興集團在行業(yè)里是一家檔次蠻高的企業(yè),他們知道我們在做沖床后,老板請我過去。我相當開心,一旦我們的產(chǎn)品能進入這類頂級單位,以后的推廣就不用愁了。
    事實也證明我們的產(chǎn)品值得信賴,他們集團直接訂了5臺。很快,娃哈哈也找我們來訂沖床。接到這兩家龍頭企業(yè)的訂單,意味著我們的銷售渠道全面打開,大伙兒都樂壞了。2005年,銷售額3700多萬;2006年,5000多萬;2007年,達到8000多萬;到2013年,已經(jīng)翻到了1.4個億。
    而企業(yè)人員還是穩(wěn)定在220人左右,改變就在于創(chuàng)新。
    我一直強調創(chuàng)新。目前,公司已經(jīng)研發(fā)出100多種產(chǎn)品,遠銷國外。每年,公司都投入專項資金用于研發(fā)。
    未來,我們還將堅定地走好創(chuàng)新路。 (陳冠寶口述 黃燕玲整理)

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