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舟漁公司勞動服務(wù)公司，是改革開放過程中的一個過渡組織，作為時代產(chǎn)物，它致力于解決公司一部分剩余勞動力。曹銀松在這里當(dāng)了8年老總，這也成為他這一生中最值得懷念的日子，“從心路歷程來講，這是我最磨難的八年，但我最后把磨難變成了財富。 ”
清貧童年
我出生于1949年10月，家里8口人，全靠做漁民的父親掙錢養(yǎng)活。好在母親持家有道，用自己的聰慧、勤儉把這個家打理得井井有條，讓我們的童年過得雖然清貧，但很快樂。
那時的東蕩田，四處都是清清的河水，一到夏天，我就跟小伙伴們一起去河里游泳，那種無憂無慮的感覺太美好了。那個年代沒有自來水，家里用水都要去外面挑，要是知道晚上放露天電影，無需父母交待，我老早就出去挑水，把家里的盆啊桶啊都灌滿。
10歲那年我們舉家搬遷到沈家門，讀書的時候我成績還不錯，寫的作文被老師當(dāng)成范文在全年級同學(xué)面前朗讀。有一回父親在碼頭邊修補漁網(wǎng)，正巧碰上我們排隊經(jīng)過，父親發(fā)現(xiàn)打頭的就是掛著三條杠的我，很高興，回家就給了我5毛錢。
這是記憶中，父親對我的唯一獎賞。一家子的重擔(dān)都壓在他身上，所以父親很嚴厲，是給我們“做規(guī)矩”的。為了減輕父親的壓力，我初中沒畢業(yè)就去敲石子，掙錢貼補家用。幾年后，我積極報名，來到自己夢想的部隊。
初入舟漁
1974年，我進入舟漁公司工作。這是一家創(chuàng)建于1962年的國有企業(yè)，我在這里一呆就是30多年，它經(jīng)歷改革開放，也經(jīng)歷沉浮興衰，我們都是親歷者、見證者。
因為我原來從事機械方面的工作，所以一開始被分配到車間，做機床維修，車銑刨磨。當(dāng)時舟漁公司的下腳料很多，一來污染環(huán)境，二來資源浪費，公司就想搞魚粉廠，通過高溫蒸煮做飼料，這需要從日本進口設(shè)備，我被調(diào)到機關(guān)技術(shù)股，搞設(shè)備。
技術(shù)股的對門是業(yè)務(wù)股，捕來的魚由他們負責(zé)銷售到全國各地。一年后，我被對門看中，想調(diào)我過去，一來我是個后生，人也蠻活絡(luò)；二是看我在杭州生活過，閱歷比較豐富。
我是極不情愿的。那是1979年，十一屆三中全會剛剛開好，雖說改革開放新時期由此開啟，但很多人的理念一時半會兒還沒扭轉(zhuǎn)過來，還把做生意跟“投機倒把”聯(lián)系在一起。要是小伙子說自己是做生意的，對象也找不到，而業(yè)務(wù)股在我的印象里就是“做生意的”。
掌管經(jīng)銷
怎么也沒想到，改革開放帶來的變化會如此巨大，堪稱天翻地覆，公司經(jīng)銷部門從股變成了科，又從科變成處，我也從一個內(nèi)心抗拒、完全不懂生意的毛頭小伙，到漸漸熟悉這個行業(yè)，最后成為掌管經(jīng)銷部門的負責(zé)人。
這里要說到我的奶奶，我被提拔做經(jīng)銷處處長的時候，她說：“銀松啊，咱們都是一般老百姓，你今天能坐到這個位置是運道好，但是你要記住嘍，這個腳進去不稀奇，哪天要把另一腳邁出來，把兩只腳都站穩(wěn)了。我就要你這個，錢多錢少沒關(guān)系，我們要的是臉。 ”
老太太沒讀過書，但說出來的話很富哲理，所以我一直覺得家訓(xùn)很重要，奶奶是個睿智的女人，這句話，我記了一輩子。
從1979年到1992年，我在經(jīng)銷部門干了整整13年，經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，在這個轉(zhuǎn)變過程中發(fā)生了很多事情，我們整個團隊都挺過來了，我挺欣慰的。
婆婆媽媽
1992年，我被調(diào)到舟漁公司下面的勞動服務(wù)公司當(dāng)老總，這是個獨立法人企業(yè)，隸屬于舟漁公司。這是改革開放過程中一個過渡組織，大企業(yè)都有，主要目的是解決一部分剩余勞動力，使每個家庭都有收入。
比如舟漁公司招了很多漁民，他們來自漁村，知道海況，很會捕魚，企業(yè)為了留住他們得解決后顧之憂，把他們的老婆從海島調(diào)上來，解決她們的就業(yè)問題。勞動服務(wù)公司有200多位漁嫂，年齡偏大、沒有技能、沒有學(xué)歷。而我從“沖鋒陷陣”的部門被調(diào)到這個“婆婆媽媽”的部門，一開始也想不通。
因為做經(jīng)銷時在行業(yè)內(nèi)頗有名氣，廈門一家公司的老板坐著飛機來舟山找我，給我開出很誘人的工資和股份。那是1992年，說不心動是假的。
最后選擇留在舟山，離不開三個人。一位是老干部，一位是老婆，還有一位是勞動服務(wù)公司的財務(wù)科長，他跟我說：“大家都知道你腦子厲害，能賺錢，一聽說你要來，都很開心。錢賺來是要用的，讓我們也嘗嘗這個滋味。 ”
三年變樣
前三年，我干得蠻辛苦，因為勞動服務(wù)公司沒什么家底，一切從頭開始。公司情況也蠻復(fù)雜，大多是賦閑在家的婆婆、媽媽，都想來上班，因為在家跟上班收入不一樣。但崗位少、人員多，需要排隊。
曾經(jīng)，有脾氣暴躁的女人想上班，沒安排上，直接來我辦公室鬧，還把我的臉抓破了，我啥時候遭過這份罪？但我也理解她們，安排一個人就業(yè)就能解決一個家庭的問題。
我想，如果錢能解決這個問題，就有辦法。一是擴大經(jīng)營，在原有基礎(chǔ)上，我在舟漁公司范圍內(nèi)增加便利店的布局，一家店三班倒，可以安排4個人，既解決了勞動力，也方便了舟漁職工。二是做產(chǎn)業(yè)，我本身是做水產(chǎn)銷售的，原來的朋友知道我公司缺錢，都想辦法來幫我，有了第一筆啟動資金，后面的經(jīng)營就好開展了。
三年以后，公司變樣了。只要下個命令，女職工能脫下高跟鞋就跑去干。這樣的企業(yè)怎么會辦不好呢？企業(yè)被評上全國先進單位，在舟山成為一面旗幟。 1996年，我被評上全國勞動服務(wù)先進管理者，享受省部級勞模待遇。
精神財富
勞動服務(wù)公司是一個年代的產(chǎn)物，是過渡時期才有的，現(xiàn)在早已從企業(yè)里剝離出來了。離開勞動服務(wù)公司后，我又去過舟漁公司其他部門當(dāng)老總，業(yè)績都不錯，但回想起來，這一生最值得懷念的就是在勞動服務(wù)公司當(dāng)老總的這8年。從心路歷程來講，這是我最磨難的八年，但我最后把磨難變成了財富。
直到現(xiàn)在，我還聽說有老太太去廟里的時候，會幫我祈福。那瞬間，感覺人間真是太值得了。一個人，有能力一定要做好事，做一點點小事，人家馬上來還你了。
我在經(jīng)銷部門的時候，武漢有一家水產(chǎn)公司老總來舟山進帶魚，看的時候是中帶魚，裝船的時候變成小的了，如果裝回去就要虧本，想自殺。不知道誰給他提的建議，后來我出面幫忙協(xié)調(diào)，咱們都是吃這碗飯的，不能硬來，后來幫他調(diào)回來了，他兒子后來從武漢專程趕來，在我辦公室就跪下了。
做生意有時候不僅僅是掙錢，掙得再多也是有數(shù)目的，但交到的朋友、精神上的獲得是無價的。
我這輩子，受兩個女人的影響最深，一位是奶奶，一位是媽媽，她們聰慧，勤勉，豁達，有大局觀，但時代沒有給她們公平的機會，而我幸運地與共和國同齡，親歷時代的飛速發(fā)展，為大家做了一點事。
現(xiàn)在的我已經(jīng)退休，學(xué)攝影，學(xué)炒菜，把曾經(jīng)傾注到工作中的熱情投入到生活中來，感覺日子幸福得跟花一樣。
（曹銀松口述 徐鶯整理）
