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揚帆集團總裁陶忠海在公司2019年度總結(jié)表彰大會上指出:為達到公司制定的2020年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，結(jié)合揚帆實際，全體員工必須重點做好以下幾個方面的工作。
一、強經(jīng)營
1.隊伍:組建一支能力較強的經(jīng)營及技術(shù)團隊;
2.市場:緊緊抓住國內(nèi)與國外兩個市場;
3.客戶:選擇一些行業(yè)內(nèi)有口碑，與我們產(chǎn)品定位相匹配的客戶，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系;
4.服務:全過程的為客戶提供從船型開發(fā)、設計、建造、金融、售后一系列的服務。
二、抓生產(chǎn)
1.計劃:制定一個嚴謹、可操作、能執(zhí)行的年度、月度計劃;
2.工序:首先要保證各個工序之間的匹配合理，上道工序不能影響下道工序，同時要不斷優(yōu)化:
3.裝備:繼續(xù)朝智能化、自動化方向發(fā)展，裝備的提升必須要為企業(yè)創(chuàng)造效益、提高質(zhì)量、降低成本;
4.物資:供應部門要按計劃節(jié)點，及時提供所需各項物資，保質(zhì)保量按時到位，生產(chǎn)不能造成人為的浪費、損壞:
5. 勞務: 需要一批能夠與揚帆長期合作的勞務公司，同時公司也要為勞務人員打造一個像家一樣的工作生活環(huán)境;
6.質(zhì)量:重在關(guān)注產(chǎn)前、產(chǎn)中，記住質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的，要建立一個可追溯的質(zhì)量管控體系;
7. 安全:硬件要保障，“軟件”要常抓不懈，記住生命是可貴的。
三、降成本
1.組織:集團各公司、部門、各級主管都要有成本意識，成本的問題現(xiàn)在已經(jīng)上升到企業(yè)能否生存的高度，希望公司員工都參與到降本增效活動中來;
2.機制:降本增效運行機制已經(jīng)基本建立，2020 年需要全面推動;
3.標桿:外面先進企業(yè)很多，包括行業(yè)中也有不少可以學習的標桿，要多交流、多學習;
4.激勵: 2020年降本增效要加大激勵、擴大范圍，各專業(yè)部門包括勞務公司，鼓勵大家都來參與。
四、出成效
1.效率:如果大家都講效率就減少了部門之間推諉，效率也是成本，并且有時候比成本影響還大。
2.效益:效益是企業(yè)生存之本，假如一個企業(yè)長期沒有效益，肯定不可能生存下去的。
五、謀發(fā)展
企業(yè)的發(fā)展離不開廣大干部員工的辛勤工作，只有企業(yè)發(fā)展了、公司有效益，員工的職業(yè)發(fā)展、收人、福利才能有基礎保障，股東才能有回報，才能得到社會的尊重，企業(yè)才能進人良性循環(huán)。（揚帆供稿）
