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打印 面對國際金融動蕩，我國外貿企業(yè)必須注意解決好時下遇到的“難題”，著力避免金融風暴初期的震蕩對企業(yè)生產銷售以及資金回收產生的影響，協(xié)同上游的供貨商和國外的客戶一起度過時下的難關。應對金融危機外貿企業(yè)應注意七個主要問題：
一、對所有客戶的金融狀況、償付能力盡快展開調查，并對調查的狀況進行信用評級。這些調查可以通過使館商務處、郵發(fā)信函到客戶的開戶行進行詢問，調查務必準確、及時，一旦發(fā)現(xiàn)客戶的金融狀況有可能出現(xiàn)問題，要立即采取相關措施，避免不必要的損失。
二、盡量縮短庫存周期、壓低庫存量，要盡可能控制過剩的產能。長時間的庫存不僅占用公司的生產資金，更給企業(yè)帶來隱性的物流損失。
三、提高客戶的定金比例，要求客戶盡可能的縮短償付時間，加快資金流轉和外匯結算。
四、學會使用資本市場。比如期貨等市場套利保值，這點對于進口大宗資源類商品的企業(yè)尤其重要。
五、盡量避免簽訂長期合同。長期合同雖然能給企業(yè)緩沖風險，帶來穩(wěn)定的收益。但是長期合同也很難反映商品的即時價格，特別是目前國際市場商品價格震蕩劇烈，規(guī)避此類風險尤其必要。
六、持有現(xiàn)金，致力主業(yè)。對于以前攤子鋪得過大，或者短期很難見到效益的投資要果斷地收回，將有限的精力致力于主業(yè)的發(fā)展?！艾F(xiàn)金為王”也是應對金融危機的不二法寶。
七、適時開展流程再造和產業(yè)升級。金融危機必然淘汰一批落后的產能和產業(yè)。只有增強自身實力，依靠自身過硬的本領，才能在瞬息萬變、危機叢生的國際市場中勇立潮頭。固守以往的生產模式，必將被淘汰出局。
此外，伴隨著國際市場金融的動蕩加劇，金融風險日益突出。作為長遠規(guī)劃，對外貿易企業(yè)在應對此次全球金融風暴時應加快產業(yè)升級與技術改造，提升核心競爭力，塑造品牌核心價值，加大科研投入和新產品研發(fā)的力度，盡快從產品的單一制造向整個產業(yè)的上游轉移，改變過去“重制造，輕研發(fā)；重生產，輕品牌”的慣性思維，將企業(yè)的人力、資金等高效資源向整個產業(yè)鏈的上游投放。
金融危機是危機更是機遇，特別對于那些現(xiàn)金流比較充裕，規(guī)模較大、抗風險能力比較強、擁有核心知識產權的企業(yè)更應抓住機會有力地進行產業(yè)重組和整合。要敢于走出去進行跨國、跨行業(yè)的并購。以前歐美發(fā)達國家憑借品牌和分銷優(yōu)勢，借力中國雄厚的勞動力資源，獲得了豐厚的回報。我們的企業(yè)縱有千萬本領仍舊遲遲打不開國外的市場,主要原因是國外消費者對我們自有品牌認知度低。當前的金融危機恰恰為我們的外貿企業(yè)提供了好的并購當?shù)厥袌龊诵钠放频臋C遇，可能這些品牌在當?shù)刂皇嵌€的品牌，但是只要采取的合作方式得當，比如采取對持有某些核心品牌的公司進行整體收購、或者與這些公司交叉持股共有品牌、或者直接找當?shù)氐姆咒N商乃至大的零售商成立合資公司的方式等，只要合作方式得當，確實是打入當?shù)厥袌龅牧己脮r機。
（中國國門時報 韓冰）
