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打印 隨著近年來塑機(jī)市場的漸趨好轉(zhuǎn)，金鷹集團(tuán)下屬的塑機(jī)分公司緊抓機(jī)遇，積極依靠科技和管理創(chuàng)新，走好創(chuàng)新之路，先后開發(fā)出了節(jié)能型塑機(jī)、特大型塑機(jī)、特色型塑機(jī)等適合市場需求的新產(chǎn)品，在嚴(yán)酷的市場競爭面前效益節(jié)節(jié)攀升，今年1-4月份，完成銷售額5457萬元、實現(xiàn)利潤249萬元，均比去年同期有較大幅度地提高。
創(chuàng)新能力的高低直觀地反映出企業(yè)競爭力的高低。面對更加激烈地塑機(jī)競爭市場，近年來，塑機(jī)公司緊緊圍繞企業(yè)實際走好創(chuàng)新之路，首先大力推行企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。面對市場上對節(jié)能型塑機(jī)的需求漸趨上升，注塑機(jī)先后開發(fā)出了變量泵和伺服節(jié)能注塑機(jī)。并利用設(shè)備投入市場后客戶的反映情況，不斷地對新產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)，使開發(fā)的新產(chǎn)品大量進(jìn)入市場，得到了客戶的肯定。就像大型機(jī)變量泵剛開發(fā)出時，銷量很低，經(jīng)過塑機(jī)公司技術(shù)人員不斷地改進(jìn)該機(jī)器的控制方式，不斷降低成本，機(jī)器的性能提升很快，銷量激增，光巴西一客戶去年的一種變量泵注塑機(jī)銷售量就有幾百萬元，今年的中大型變量泵銷售更是節(jié)節(jié)攀升。在此同時，注塑機(jī)還積極根據(jù)客戶的需求大力開發(fā)特色機(jī)、特大機(jī)等各種機(jī)型以滿足不同客戶的要求，2009年為解決大型機(jī)最大的質(zhì)量問題，技術(shù)部成立技改攻關(guān)小組，對液壓墊下生滾輪進(jìn)行了改進(jìn)，從此改善大機(jī)最怕的調(diào)模問題。在此基礎(chǔ)上，塑機(jī)公司還積極探索產(chǎn)學(xué)研有機(jī)結(jié)合的技術(shù)研發(fā)機(jī)制，不斷增強(qiáng)公司自主創(chuàng)新能力。從去年開始注塑機(jī)已經(jīng)開始了與浙江大學(xué)全方位的科技合作，目前已完成了高速機(jī)的開發(fā)。該項目得到了舟山市、區(qū)科技局的高度關(guān)注，并對注塑機(jī)的開發(fā)成果表示了充分地肯定。
其次是創(chuàng)新管理模式，提升產(chǎn)品市場競爭力。為開拓發(fā)展新局面，取得發(fā)展新業(yè)績，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，塑機(jī)公司在經(jīng)營管理上進(jìn)行了持續(xù)的革新。面對新年繁忙的工作任務(wù)，塑機(jī)公司在技術(shù)部選拔了一位技術(shù)精、資格老的員工作為總生產(chǎn)調(diào)度員被派往生產(chǎn)一線負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進(jìn)程，統(tǒng)一安排生產(chǎn)，同時總調(diào)度員對車間發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。為了防止因生產(chǎn)繁忙工作亂套，影響生產(chǎn)進(jìn)程，公司規(guī)定車間主任、班組長每兩天召開一次碰頭會，整理出車間出現(xiàn)的問題，在碰頭會上予以解決，盡快縮短解決問題的時間，為生產(chǎn)贏得寶貴的時間。有力確保生產(chǎn)車間各項工作認(rèn)真到位，確保各車間生產(chǎn)進(jìn)程。在此同時，進(jìn)一步創(chuàng)新質(zhì)量管理方式，為防止忙中出錯，影響塑機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量。一下視質(zhì)量為企業(yè)生命的塑機(jī)公司進(jìn)一步加強(qiáng)了對產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗。質(zhì)監(jiān)部派專人查質(zhì)量漏洞，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題馬上用相機(jī)拍攝下來，然后在車間宣傳欄醒目的地方張貼出來，起警示作用，以引起各位員工的注意，防止另外的職工出現(xiàn)同樣的錯誤。（浙江金鷹股份有限公司 韓軍依）
