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打印為進一步降低企業(yè)成本，提高競爭能力和抗風險能力，確保企業(yè)健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展，金海重工有限公司開展了2011年全員增收節(jié)支活動，要求實現(xiàn)成本費用節(jié)支10%的目標。
為加強整個活動的領(lǐng)導，公司成立了由董事長王俊山任組長的“增收節(jié)支活動工作委員會”，全面組織和領(lǐng)導整個活動；公司計劃財務(wù)部、人力資源部作為日常辦事機構(gòu)，配合各部門制訂方案，參與各方案的實施，監(jiān)控各方案的執(zhí)行，考評各方案的執(zhí)行結(jié)果；各部門、中心第一責任人負責所在部門的方案落實工作，并動員員工積極參與活動。
整個活動將分3個階段推進。一是方案立項篩選階段，要求各部門、中心在兩周內(nèi)申報不少于5個的增收節(jié)支活動方案，經(jīng)公司整理、篩選和審核后立項，并簽訂相關(guān)責任書。二是方案落實階段，各部門、中心在立項后開始實施，并及時反饋進度；公司對方案執(zhí)行情況進行監(jiān)控、評測，并提出改進意見。三是財務(wù)評估和考核階段，對活動方案實施后的增收節(jié)支效果進行年度考核，根據(jù)責任書對考核結(jié)果進行獎懲。
為突出活動效果，要求重點做好幾個方面工作。在訂單承接成本控制方面，要充分收集市場信息，結(jié)合公司實情和充分運用集團資源，進一步提高訂單價格；積極跟進各船只建造節(jié)點，做好船舶催款工作；加強匯率風險防范。
在設(shè)計成本控制方面，通過優(yōu)化船型、優(yōu)化設(shè)計和工藝革新等方法，降低船舶成本；充分挖掘潛力，提升現(xiàn)有船型的競爭力和售價；不斷研究和開發(fā)新船型、高附加值船型。
在采購成本控制方面．推行直購及建立統(tǒng)一采購體系，節(jié)約采購成本；精算造船節(jié)點物資用量，進一步壓縮庫存；規(guī)避鋼材成本波動風險：完善財務(wù)數(shù)字化建設(shè)，形成采購成本構(gòu)成體系。
在船舶制造成本控制方面，通過改進和創(chuàng)新生產(chǎn)工藝流程，提高材料利用率，減少勞務(wù)成本；強化定額管理，控制成本費用：做好工具設(shè)備、材料回收利用工作；加強機器設(shè)備管理和保養(yǎng)，提高設(shè)備使用效率；運用節(jié)能技術(shù)降耗，減少違規(guī)用能和現(xiàn)場浪費現(xiàn)象。
在各職能部門的成本、費用控制方面，進一步節(jié)約辦公費用、差旅費用、業(yè)務(wù)活動費用、人工成本等費用。（金海重工辦公室）
