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打印郎咸平教授在“第三屆中國企業(yè)文化國際論壇”上,作了《中國企業(yè)與國際化》的演講，強(qiáng)調(diào)了中國企業(yè)應(yīng)該走出去的重要性，在演講中著重強(qiáng)調(diào)了中國企業(yè)發(fā)展要關(guān)注行業(yè)本質(zhì)的問題，并對中國企業(yè)“品牌化戰(zhàn)略”進(jìn)行了批判，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)品牌必須符合行業(yè)本質(zhì)。
郎教授列舉了兩個案例。一個是西班牙的“莎拉（ZARA）”服裝。中國企業(yè)以為把企業(yè)做大，把產(chǎn)量做到最大，就可以做到“品牌”。中國的服裝生產(chǎn)量在世界是排在第一位的，但中國的服裝企業(yè)對世界服裝業(yè)的影響，對世界服裝流行的影響，有多少呢?幾乎沒有。那么影響世界服裝業(yè)的企業(yè)是路易威登、范思哲、夏奈爾等等嗎?錯，是一家叫“莎拉”的西班牙企業(yè)?！吧狈b是西班牙的一個很不起眼的小企業(yè)，但她現(xiàn)在令世界許多知名時裝品牌感到威脅。許多時裝品牌都在研究、預(yù)測婦女對時裝的口味、樣式、潮流的變化，但“莎拉”公司就只需要縮短企業(yè)時裝推出的前導(dǎo)時間。時裝業(yè)的本質(zhì)就是一個前導(dǎo)時間，什么是前導(dǎo)時間?就是一件服裝從設(shè)計(jì)開始一直到生產(chǎn)、物流、銷售，要花多少時間。“莎拉”公司很少研究、預(yù)測這個季節(jié)、這個時間會流行什么時裝、流行什么時裝，她們的策略就是模仿，采用模仿潮流縮短設(shè)計(jì)時間。這個模仿絕對不是抄襲，是一種快速模仿。他們在西班牙組建了200人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，他們違背的時裝行業(yè)的傳統(tǒng)，他們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)都是名不見經(jīng)傳的小人物，甚至很多都是本科剛畢業(yè)的?！吧苯?jīng)常派人到巴黎、米蘭等時裝秀吸收設(shè)計(jì)靈感，而且還擁有各式各樣的布料樣本，只要用1天的時間就能夠生產(chǎn)出樣本，送往工廠。這什么意思?就是快。他們專門派人記錄年輕時尚人們的打扮，比如“超女事件”之后，她就會拿超女的衣服來模仿模仿。到最后你發(fā)現(xiàn)，所謂的快速模仿就是不再做創(chuàng)造者，不再引領(lǐng)潮流，而是做快速的反應(yīng)者，根據(jù)市場的需求做反應(yīng)?！吧钡那皩?dǎo)時間是多少天?12天。中國的服裝企業(yè)前導(dǎo)時間是多少天?浙江的企業(yè)是90天，廣東的企業(yè)是120天。90天是什么概念?一個季度。就是意味著你根據(jù)消費(fèi)者的潮流、喜好將產(chǎn)品生產(chǎn)出來，但服裝已經(jīng)進(jìn)入下個季節(jié)的流行啦，你想想你的服裝還能好賣嗎?
郎 教授還舉了一個“李寧”服裝廣告的案例?！袄顚帯?，曾經(jīng)是中國的第一運(yùn)動服裝品牌，但為什么自從耐克、阿迪達(dá)斯進(jìn)入中國，“李寧”的行業(yè)地位一降再降，從第一降到第三、第四。很重要的問題，就是“李寧”沒有把握行業(yè)本質(zhì)。運(yùn)動服裝的行業(yè)本質(zhì)是什么?就是代表“永不言敗的體育競技精神”，但“李寧”有了解嗎?“李寧”品牌為什么一開始這么成功，就是因?yàn)槔顚幾鳛橐粋€優(yōu)秀的運(yùn)動員，代表了運(yùn)動服裝的“永不言敗的競技精神”，這是他的成功之處。但“李寧”公司自己卻根本不知道這一點(diǎn)。你看耐克、阿迪達(dá)斯的形象代言人，無一例外的是體育界的知名一流運(yùn)動員，比如喬丹、姚明。但你看李寧的形象代言人，瞿穎。瞿穎是什么?是一個成功的模特、演員、歌星，但她能代表“體育精神”嗎?還有，李鐵。一個過氣的英超三流球員，能代表李寧“一切偕有可能”的口號嗎?我看“一切沒有可能”倒有可能。所以，從這個代言人選擇上，就可以看出李寧對行業(yè)本質(zhì)的把握有問題。
第一個案例讓人們想起《世界是平的》這本書及其所表達(dá)的思想：世界是平的，意味著在今天這個因信息技術(shù)而緊密、方便的互聯(lián)世界中，全球市場、勞動力和產(chǎn)品都可以被整個世界共享，一切都有可能最有效率和最低成本的方式實(shí)現(xiàn)。“莎拉”公司能夠創(chuàng)造最快的市場前導(dǎo)期，她沒有研究什么藍(lán)海紅海，她只把握了最快效率與最低成本，就取得了成功。
第二個案例讓人們想起了廣告業(yè)，想起中國是如何“創(chuàng)名牌”。一語驚醒夢中人，現(xiàn)在電視、報紙等許多媒體上的中國企業(yè)和產(chǎn)品的廣告，許多借名人拉動知名度，要不就是一種“強(qiáng)暴式廣告”，真正能體現(xiàn)一種意境、體現(xiàn)行業(yè)或企業(yè)精神的廣告少之又少。
郎咸平 教授在兩個案例都提出一個“行業(yè)本質(zhì)”的概念。大師就是大師，經(jīng)濟(jì)學(xué)家能一語點(diǎn)破管理、營銷的實(shí)質(zhì)。不論是在哪個行業(yè)混的人，不論是學(xué)者、老板、管理者、從業(yè)人員，都需要思考“行業(yè)本質(zhì)”，“別光顧埋頭走路，要抬起頭來看看方向”。（來源：中國國門時報）
