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打印 進(jìn)入2009年以來，和潤集團(tuán)面臨了一個相對被動的外部環(huán)境，席卷全球的金融風(fēng)暴時時都在威脅著和潤集團(tuán)的“長治久安”。然而，時至今日，和潤集團(tuán)依舊矗立在東海之濱，各項生產(chǎn)經(jīng)營依然井井有條，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績可圈可點。這一切，得益于和潤集團(tuán)有一顆強大的心臟，那就是集團(tuán)內(nèi)部行之有效的管理。
每一個企業(yè)都有各種各樣的非常時期，“發(fā)展非常時期、改革非常時期、壯大非常時期”，之后，或許又是一個循環(huán)。去年，對于我們來說，就是一個非常時期，諸多因素錯綜復(fù)雜，發(fā)展前景面臨著太多的不確定性。這對于管理者而言，無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)。
但機遇總是與挑戰(zhàn)相伴而生。對和潤來說，非常時期既是挑戰(zhàn)，也是難得的機遇。通過積極準(zhǔn)備，我們重新梳理了各項工作思路，重新認(rèn)識了日常工作的優(yōu)缺點，這是我們向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理邁出的扎實一步。但我們也清醒地認(rèn)識到了存在的不足之處：部分工作在思想認(rèn)識上尚存在誤區(qū)；受習(xí)慣的影響，實際履行與體系文件存在偏差等。
因此，我們要思考千變?nèi)f化的市場與機遇給我們帶來了什么？通過分析、總結(jié)，進(jìn)一步理清并拓展思路，找出不足之處，借以不斷提高企業(yè)的管理水平。
首先是戰(zhàn)略的制定、貫徹與執(zhí)行。戰(zhàn)略作為集團(tuán)發(fā)展的規(guī)劃藍(lán)圖，是各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導(dǎo)方針，在我們的工作中應(yīng)該做到無處不體現(xiàn)戰(zhàn)略思想的指向性與指導(dǎo)性。對于一個多元化發(fā)展的大型民營企業(yè)來說，我們必須在全面認(rèn)識和掌握自身資源的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確地分析市場脈動，把握經(jīng)濟發(fā)展趨勢，切實提高前瞻性和預(yù)見力，冷靜應(yīng)對，科學(xué)籌劃，從而確定企業(yè)發(fā)展的中長期規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃。在平時工作中徹底擺脫“依照以往慣例去做”的現(xiàn)象，我們的工作才能成為整個戰(zhàn)略規(guī)劃的組成部分。在所屬各公司戰(zhàn)略制定之前，制定戰(zhàn)略的相關(guān)人員要對集團(tuán)的戰(zhàn)略有充分的認(rèn)識和理解，確保所屬各公司戰(zhàn)略能夠結(jié)合實際，與集團(tuán)整體發(fā)展相適應(yīng)。
其次是企業(yè)的核心價值觀。核心價值觀是企業(yè)文化最核心的基石，對企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。對企業(yè)核心價值觀的理解，我們不能只停留在宣傳材料、內(nèi)部報刊以及培訓(xùn)學(xué)習(xí)上。應(yīng)該充分發(fā)揮價值觀在意識層面的延展性，并將其滲透到廣大員工的思想中，使價值觀與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相輔相成，使價值觀更好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。因此，我們只有充分理解核心價值觀的含義和作用，明確愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)，部署戰(zhàn)略實施的各種細(xì)節(jié)，制定詳細(xì)的實施計劃，然后執(zhí)行落實，持續(xù)改善提高。這樣才能實現(xiàn)由“愿景”通往“利潤”。
再次是企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化是支撐企業(yè)發(fā)展的核心動力，是企業(yè)的靈魂，是員工的信仰。只有將企業(yè)文化根植于員工心中，使員工充分認(rèn)同企業(yè)文化，形成共同價值觀，與企業(yè)達(dá)成默契，才能使員工與企業(yè)形成責(zé)任共同體、利益共同體和命運共同體。在這方面，我們還有很多工作要做。
最后是在日常管理中要避免犯經(jīng)驗主義錯誤。在解決問題時不能過度依賴“經(jīng)驗”，忽略問題產(chǎn)生的根源、發(fā)生的原因和解決的辦法。我們應(yīng)該積極地對問題進(jìn)行反思，對解決方案進(jìn)行討論與創(chuàng)新；對信息做到科學(xué)分析、快速反饋，進(jìn)而形成對市場、公關(guān)、內(nèi)部管理的準(zhǔn)確把握；在工作的評價上，應(yīng)該盡量采用數(shù)據(jù)分析，全面、深入地對數(shù)據(jù)進(jìn)行測算和統(tǒng)計，從而指導(dǎo)績效考核；工作應(yīng)該留下痕跡，不能僅僅停留在問題的發(fā)現(xiàn)和解決的層面上，只有不斷地分析總結(jié)，才能為今后的工作提供良好的借鑒。
和潤集團(tuán)是一個多元化、現(xiàn)代化的大型民營企業(yè)，不乏經(jīng)驗豐富的老員工，也在不斷地引進(jìn)新的人才。集團(tuán)只有以愿景、使命、價值觀為統(tǒng)領(lǐng)，將戰(zhàn)略目標(biāo)與所屬各公司的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全面、系統(tǒng)、有效的鏈接，通過組織部門績效評審，掌握組織戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)展情況，通過激勵機制引導(dǎo)和強化員工努力的方向，從而保證戰(zhàn)略的有效落實。只有這樣，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力才能不斷地得到提升，才能實現(xiàn)集團(tuán)的基業(yè)長青，實現(xiàn)我們遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)。（和潤集團(tuán)有限公司）
